Il arrive que les journalistes proposent des interviews surprenantes. Que répondre ?
Janne Tervola, journaliste expérimentée chez Tekniikka&Talouden, recherchait une personne interviewée sur Linkedin pour un article sur la santé mentale.
La réaction instinctive de nombreuses personnes responsables de la réputation d'une entreprise est sans équivoque négative. Personne dans notre entreprise n'y participera. Toute discussion relative à l'entreprise qui s'écarte du manuel de marque représente un risque.
Sauf que parfois, il vaut la peine de prendre un risque.
Aujourd'hui, la réputation d'humanité d'une entreprise ou de son dirigeant constitue un atout. Ils sont perçus comme accessibles. Faire preuve d'humanité publiquement, sans contrainte, est l'un des meilleurs moyens d'y parvenir.
Vous pouvez avoir un impact particulièrement important si vous travaillez dans des domaines connus pour leur concurrence féroce et impitoyable, comme le monde de la finance, le conseil en management, les cabinets d'avocats ou l'équipe dirigeante d'une société cotée en bourse/d'une multinationale.
La personne interviewée serait perçue comme un être humain parmi les robots. C'est une image positive.
Bien sûr, il est important de bien se préparer à l'entretien. Il est judicieux de réfléchir à l'orientation que pourrait prendre la conversation et aux questions complémentaires auxquelles vous pourrez répondre.
Il existe de bonnes raisons pour lesquelles il pourrait être préférable de ne pas accorder d'entretien. Si le problème n'a pas été abordé au travail, le médiatiser risque de semer la confusion. Dans les cas de troubles mentaux les plus graves, on se demandera certainement si la personne sera capable d'assumer son travail.
