Matti Posio: Tworzymy własne, wysokiej jakości historie, które wyróżniają się na tle głównego nurtu wiadomości i docierają do szerokiego grona odbiorców

W naszym cyklu wywiadów profesjonaliści mediów opowiadają o swoim podejściu dziennikarskim.

Zdjęcie: Nea Alanen

Drastycznie odmieniony Lännen Media od początku lutego 2021 roku doprecyzował swoją działalność. Główny nacisk wspólnego zespołu redakcyjnego przesunie się z relacji z wydarzeń na głębsze wglądy w tło ważnych wydarzeń i poruszające prawdziwe historie. Redaktor naczelny Matti Posio szczerze opowiada o zmianie kierunku działania zespołu redakcyjnego dziewięciu gazet.

Kun W wiadomości napisano: W lutym 2020 roku, kiedy firma ogłosiła, że ​​kupi od Almy między innymi Aamulehti i Satakunnan Kansa, sytuacja zmieniła się natychmiast. Tak właśnie myślał redaktor naczelny Lännen Media. Matti Posio po usłyszeniu wiadomości.

Od 2014 roku Lännen Media działa jako wspólny motor napędowy wiadomości dla 11-12 gazet regionalnych. Wirtualny zespół redakcyjny odpowiadał za tworzenie zarówno podstawowych wiadomości, jak i artykułów tematycznych dla gazet będących jego własnością. Największymi z nich były Aamulehti i Satakunnan Kansa, dlatego Alma odegrała tak ważną rolę.

W Finlandii ta szeroko zakrojona umowa medialna zapoczątkowała „proces”, „okres przejściowy”, w trakcie którego zarząd Lännen Media zebrał się 11 razy, co według Posio jest liczbą większą niż raz w roku. W rezultacie zakres zadań redakcji, jej skład, a nawet kierunek dziennikarski uległy radykalnej zmianie.

Od teraz wkład sześciu dziennikarzy Lännen Media będzie widoczny w magazynach wydawcy, w szczególności jako tło i perspektywa, uzupełniające podstawowe wiadomości. Na weekend zostanie przygotowany solidny pakiet dziennikarstwa faktograficznego.

Posio opisuje członków swojej szóstki z LM jako dziennikarzy pierwszej linii, którzy mają głód i coś do zaoferowania. Jego zdaniem, nowy sposób pracy, który jest wdrażany, to inwestycja w jakość niezależnych fińskich mediów regionalnych, nawet w obliczu silnej presji ekonomicznej i natłoku informacji napędzanych przez media. Podstawowe wiadomości nie zostaną zapomniane, ale od teraz będą one korzystać z usług agencji prasowej i centrum kompetencji prasowych utworzonego w redakcji Kainuun Sanomat.

Jak twierdzi Posio, pod presją zmian „ważniejsze jest robienie czegoś odważnie i w bardzo ograniczonym zakresie, niż próbowanie robienia wielu tych samych rzeczy w coraz szybszym tempie”. Biorąc pod uwagę zmieniające się modele finansowania mediów i nawyki konsumentów, pozostawanie w miejscu nie jest najbezpieczniejszą opcją.

Rdzeń jakości dziennikarskiej musi być chroniony w każdych okolicznościach. Posio twierdzi, że włożono wiele pracy, aby to osiągnąć w trudnym roku pandemii koronawirusa, który właśnie się zakończył. W nowym modelu operacyjnym żadna z gazet akcjonariuszy nie jest wyższa od pozostałych. Trzy największe gazety – Turun Sanomat, Kaleva i Ilkka-Pohjalainen – mają mniej więcej taką samą wielkość.

„Byliśmy pełnowymiarowym domem towarowym LM, który publikował zarówno reakcje na wiadomości, jak i obszerne weekendowe reportaże śledcze, artykuły o codziennym stylu życia i kulturze, szybkie artykuły internetowe i wolne artykuły generowane przez subskrybentów, różnorodne felietony i przemówienia społeczne. W przyszłości skupimy się na tym bardziej. Będziemy tworzyć własne, wysokiej jakości treści oparte na faktach, takie, jakie czytelnicy mogą uzyskać tylko subskrybując jeden z naszych partnerskich magazynów” – mówi Posio.

Czwarte najczęściej cytowane

Lännen Media jest znane jako łowca wiadomości krajowych. W 2019 roku redakcja była prowadzona przez STT. czwarte najczęściej cytowane źródło.

Ponadto zespół redakcyjny odpowiadał za artykuły w magazynach dla akcjonariuszy, a także za serie tematyczne dotyczące turystyki, gastronomii, mieszkalnictwa, podróży, ruchu drogowego i zdrowia. Tematy te będą nadal publikowane w nowym modelu.

To znaczący portal medialny. Zespół redakcyjny liczył na ostatnim etapie 29 osób. Łączny zasięg czasopism, uwzględniając usługi cyfrowe, sięgał nawet dwóch milionów Finów.

Łączna dzienna liczba czytelników gazet akcjonariuszy w wersji drukowanej wynosi 620 000 osób, nawet po oddzieleniu się Aamulehti i Satakunnan Kansa. Kontrola nakładu pokazuje, że liczba czytelników jest porównywalna z liczbą czytelników Helsingin Sanomat. Czytelnicy Lännen Media mieszkają głównie w innych częściach Finlandii, w ośrodkach regionalnych i ich okolicach.

Dostawy zmniejszyły się o około jedną piątą

W związku z podziałem gazet, gazety akcjonariusze podjęły decyzję o istotnej zmianie w podziale pracy.

Gazety partnerskie – Turun Sanomat, Kaleva, Ilkka-Pohjalainen, Lapin Kansa, Hämeen Sanomat, Keskipohjanmaa, Kainuun Sanomat, Länsi-Suomi i Forssan Lehti – dokonały strategicznej decyzji, koncentrując swoje wysiłki redakcyjne na treściach lokalnych. W coraz większym stopniu polegają na STT w zakresie codziennych wiadomości krajowych i międzynarodowych. Producent Lännen Media pozyskuje artykuły od niezależnych dziennikarzy.

Zespół redakcyjny Lännen Media skurczył się do sześciu dziennikarzy, prawie jednej piątej poprzedniego składu. Na początku działalności w 2014 roku, w zespole redakcyjnym pracowało aż 40 dziennikarzy. Zmiana jest jednak szansą, ponieważ zmusza nas do usprawnienia naszej pracy.

Posio cieszy się, że redukcje w redakcjach nie doprowadziły do ​​powstania kompleksowego wspólnego działu redakcyjnego dla tych, którzy pozostali udziałowcami. Redaktorzy wrócą do swoich domowych redakcji, co w praktyce oznacza, że ​​po prostu przestaną pracować dla innych gazet oprócz swojej własnej. Lännen Media było dla wielu ważnym poligonem szkoleniowym.

„Nie obyło się bez smutku. Gdyby nie dawne czasy świetności, ten nowy etap byłby naprawdę interesujący” – mówi Posio.

„Z drugiej strony, teraz jest tak samo.”

Odważnie swoje, nie takie samo jak wszyscy inni

Uusi Lännen Media będzie nadal obsługiwać dziewięć gazet regionalnych, ale ze szczególnym naciskiem na konkretne cele.

Zespół redakcyjny koncentruje się na relacjonowaniu i przedstawianiu tła wydarzeń światowych w sposób niespotykany w innych mediach. Artykuły redakcyjne są materiałami dla prenumeratorów magazynów dla akcjonariuszy na platformach cyfrowych. Treści są również publikowane w wersji drukowanej w godzinach porannych.

„Kiedy zespół redakcyjny się kurczy, trzeba odejść od rutynowych zadań i skupić się na samodzielnym przeprowadzaniu badań i lepszym pisaniu” – mówi Posio.

„STT śledzi rozwój wydarzeń w godzinach porannych i wieczornych. Poza tym, pozostaje duży obszar monitorowania polityki i gospodarki krajowej i międzynarodowej. W tym obszarze zamierzamy obejmować najważniejsze tematy i perspektywy, przekraczając granice działów tematycznych.”

Każdy członek zespołu redakcyjnego ma własne obszary monitorowania, z których może zidentyfikować te najciekawsze. Należą do nich polityka wewnętrzna, polityka bezpieczeństwa, gospodarka, istotne sprawy karne, nauka oraz tematyka zjawisk, które szeroko dotyczą Finów.

Posio jest znany jako ekspert od polityki międzynarodowej, zwłaszcza rosyjskiej. Twierdzi, że w nowym modelu będzie głównie autorem weekendowych wiadomości.

„Będę nadal poruszał kwestie związane z USA i Rosją. Ktoś nazwał mnie starszym reporterem. Brzmiało to przerażająco w wieku 47 lat, ale pomaga, gdy pamięta się więcej wyborów”.

„Chcemy tworzyć więcej historii o firmach”

Posio mówi, że tęskni za lepszymi materiałami na temat gospodarki, którą dzieli na dwa tematy: finanse publiczne i finanse przedsiębiorstw.

Według niego, podmioty sektora publicznego i instytuty badawcze zazwyczaj komunikują swoje problemy dziennikarzom w sposób obszerny. Zamiast tego firmy mogłyby aktywniej zgłaszać swoje problemy. W końcu to tam powstają innowacje i tam następuje rozwój, który umożliwia przyszłość.

Kiedy firmy zwracają się do dziennikarzy, często proponują artykuły na tematy, które są dla nich ważne: duże zamówienia, wyniki ważnego projektu, a nawet nową stronę internetową. Jeśli komunikaty prasowe nie prowadzą do konkretnego tematu, firmy mają wrażenie, że dziennikarze nie są nimi zainteresowani.

„Są zainteresowani” – mówi Posio. Ale w inny sposób, niż oczekują firmy.

Relacjonowanie wiadomości również przesunęło się w stronę sposobu opowiadania historii, którego wcześniej uczyliśmy się z magazynów i tabloidów: poprzez historie. Wymaga to głównego bohatera i czegoś więcej niż tylko idealnie płynnych zwrotów akcji.

„Współczesne media szukają prawdziwych historii. Chcielibyśmy, aby więcej z nich dotyczyło firm: jak wygląda ich codzienne życie i jak ich praca wpływa na społeczeństwo. Ale jest wiele momentów, w których się zatrzymujemy: chcieliśmy po prostu zjeść lunch i przedstawić ogólne tło wydarzeń”.

Z doświadczenia Posio wynika, że ​​zarówno liderzy biznesu, jak i eksperci potrafią dobrze mówić o swoich problemach. Brakuje im tylko odwagi, by to zrobić.

Firma może chcieć powiedzieć, że po latach pracy ma system jakości, który sam w sobie nie jest zbyt interesujący. Jednak droga do jego osiągnięcia może być następująca: jakie pułapki, niespodzianki, obserwacje i korzyści z pracy wiązały się z jego rozwojem?

„Niewielu liderów biznesu odważa się na otwarcie trwających procesów. Zainteresowanie nie wynika z ciągłego sukcesu. Czasami bohater upada, ale podnosi się z kolan. Komunikację należy postrzegać jako proces składający się z wielu etapów”.

„Mam nadzieję, że firmy rozumieją, że media dziennikarskie nie są jedynie celem manipulacji i kampanii. 99% komunikatów prasowych ląduje w koszu. Komunikaty prasowe dobrze sprawdzają się na stronach internetowych firm, gdzie dziennikarze szukający informacji mogą je znaleźć w razie potrzeby. Zamiast komunikować konkretne problemy, lepiej byłoby naprawdę wyjść do przodu”.