Matti Posio : Nous créons nos propres reportages de qualité qui se démarquent des médias traditionnels pour un large lectorat.

Dans notre série d'entretiens, des professionnels des médias parlent de leur approche journalistique.

Photo : Nea Alanen

Le groupe Lännen Media, profondément remanié, a recentré sa ligne éditoriale début février 2021. L'équipe éditoriale commune se concentrera désormais moins sur l'actualité et davantage sur l'analyse des enjeux majeurs et les reportages poignants. Le rédacteur en chef, Matti Posio, revient sur cette nouvelle orientation pour l'équipe éditoriale des neuf journaux du groupe.

Kun Le message disait En février 2020, lorsque l'entreprise a annoncé son intention de racheter Aamulehti et Satakunnan Kansa à Alma, entre autres, la donne a immédiatement changé. Voici ce qu'en pensait le rédacteur en chef de Lännen Media. Matti Posio après avoir appris la nouvelle.

Depuis 2014, Lännen Media fonctionne comme une centrale d'information pour 11 à 12 journaux régionaux. L'équipe éditoriale virtuelle est chargée de produire des articles d'actualité et des reportages thématiques pour ses journaux propriétaires. Parmi les plus importants figuraient Aamulehti et Satakunnan Kansa, ce qui explique le rôle majeur joué par Alma.

En Finlande, le rachat massif des médias a amorcé un processus, une période de transition, durant laquelle le conseil d'administration de Lännen Media s'est réuni à onze reprises, soit plus d'une fois par an, selon Posio. De ce fait, le périmètre des missions de la rédaction, sa composition et même son orientation journalistique ont été profondément modifiés.

Désormais, la contribution des six journalistes de Lännen Media sera visible dans les magazines de l'éditeur, notamment sous forme d'articles de fond et de points de vue qui complètent le flux d'informations générales. Un dossier journalistique factuel de qualité sera préparé pour le week-end.

Posio décrit les six membres de son équipe LM comme des journalistes de première ligne, animés d'une grande soif d'apprendre et désireux de partager leur savoir. Selon lui, cette nouvelle méthode de travail représente un investissement dans la qualité de la part des médias régionaux finlandais indépendants, malgré les fortes pressions économiques et la manipulation de l'information par les médias. L'information de base ne sera pas négligée, mais les journalistes s'appuieront désormais sur les services de l'agence de presse et du centre de compétences en presse écrite créé au sein de la rédaction du Kainuun Sanomat.

Selon Posio, face à la pression du changement, il est « plus important d'agir avec audace et de manière ciblée que de tenter de faire toujours plus de la même chose à un rythme toujours plus soutenu ». Avec l'évolution des modèles de financement des médias et des habitudes de consommation, l'immobilisme n'est pas l'option la plus sûre.

L'intégrité journalistique doit être préservée en toutes circonstances. Posio affirme qu'un travail considérable a été accompli à cette fin durant la difficile année de pandémie qui vient de s'achever. Dans le nouveau modèle opérationnel, aucun des journaux actionnaires n'est plus imposant qu'un autre. Les trois plus grands quotidiens – Turun Sanomat, Kaleva et Ilkka-Pohjalainen – ont une taille comparable.

« Nous étions un grand magasin LM à service complet, proposant des réactions à l'actualité, des enquêtes approfondies le week-end, des articles sur le mode de vie et la culture au quotidien, des chroniques en ligne (publiées rapidement) et des tribunes libres (rédigées par nos abonnés), ainsi que diverses tribunes et prises de parole sur les réseaux sociaux. À l'avenir, nous allons recentrer nos efforts. Nous allons produire spécifiquement du contenu factuel de haute qualité, du type de celui que nos lecteurs ne peuvent obtenir qu'en s'abonnant à l'un de nos magazines partenaires », explique Posio.

Quatrième plus cité

Lännen Media est réputée pour son expertise en matière d'actualités nationales. En 2019, son équipe éditoriale était celle de STT. quatrième source la plus citée.

Par ailleurs, l'équipe éditoriale a réalisé des reportages de fond dans les magazines destinés aux actionnaires, ainsi que des séries thématiques sur le tourisme, la gastronomie, le logement, les voyages, la circulation et la santé. Ces thématiques continueront d'être abordées dans le cadre du nouveau modèle.

Il s'agit d'un média important. L'équipe éditoriale comptait 29 personnes lors de sa dernière phase. La diffusion totale des magazines a atteint deux millions de Finlandais, en incluant les services numériques.

Le lectorat quotidien total des journaux actionnaires imprimés s'élève à 620 000 personnes, même après la séparation d'Aamulehti et de Satakunnan Kansa. Le contrôle de la diffusion montre que ce lectorat est du même ordre de grandeur que celui d'Helsingin Sanomat. Les lecteurs de Lännen Media résident principalement ailleurs en Finlande, dans et autour des centres régionaux.

Les livraisons ont diminué d'environ un cinquième.

Suite à la séparation des journaux, les journaux actionnaires ont décidé d'un changement majeur dans la répartition des tâches.

Les journaux partenaires – Turun Sanomat, Kaleva, Ilkka-Pohjalainen, Lapin Kansa, Hämeen Sanomat, Keskipohjanmaa, Kainuun Sanomat, Länsi-Suomi et Forssan Lehti – ont fait le choix stratégique de concentrer leurs efforts éditoriaux sur le contenu local. Ils s'appuient de plus en plus sur STT pour leur information quotidienne nationale et internationale. Le producteur de Lännen Media achète des reportages à des journalistes indépendants.

L'équipe éditoriale de Lännen Media a été réduite à six journalistes, soit près d'un cinquième de ses effectifs précédents. À ses débuts en 2014, elle comptait jusqu'à 40 journalistes. Cependant, ce changement est une opportunité, car il nous oblige à perfectionner notre travail.

Posio se réjouit que la réduction des contributions éditoriales communes n'ait pas entraîné la création d'une rédaction commune généralisée pour les actionnaires restants. Les rédacteurs retourneront dans leurs rédactions respectives, ce qui signifie concrètement qu'ils cesseront simplement de travailler pour d'autres journaux en plus du leur. Lännen Media a été un important tremplin pour nombre d'entre eux.

« Cela n'a pas été totalement exempt de tristesse. S'il n'y avait pas eu une période de grandeur par le passé, cette nouvelle phase serait vraiment intéressante », déclare Posio.

« D’un autre côté, c’est la même chose maintenant. »

Audacieusement vôtre, différent de tout le monde

Uusi Lännen Media continuera de distribuer neuf journaux régionaux, mais avec une approche plus ciblée.

L'équipe éditoriale s'attache à présenter l'actualité mondiale sous un angle inédit. Ses articles sont destinés aux abonnés des magazines destinés aux actionnaires, disponibles sur les plateformes numériques. Ils sont également publiés dans l'édition papier du matin.

« Lorsque l’équipe éditoriale se réduit, cela implique de passer de la gestion des tâches routinières à la réalisation de ses propres recherches et à une écriture de qualité », explique Posio.

« STT suit l’actualité en temps réel le matin et le soir. Par ailleurs, nous continuons de surveiller un large éventail de sujets politiques et économiques, tant au niveau national qu’international. Dans ce domaine, nous entendons aborder les thèmes et les perspectives les plus importants, en dépassant les frontières des départements thématiques. »

Chaque membre de l'équipe éditoriale a ses propres domaines de suivi, au sein desquels il peut identifier les sujets les plus intéressants. Il s'agit notamment de la politique intérieure, de la politique de sécurité, de l'économie, des affaires criminelles importantes, des sciences et des thèmes de fond qui touchent largement les Finlandais.

Posio est reconnu comme un expert en politique internationale, notamment en ce qui concerne la Russie. Il indique que, dans le cadre de ce nouveau modèle, il sera principalement l'auteur des articles d'actualité du week-end.

« Je continuerai à analyser en profondeur la situation aux États-Unis et en Russie. On m'a qualifié de journaliste chevronné. À 47 ans, ça paraissait intimidant, mais avec l'expérience des élections précédentes, ça aide. »

« Nous voulons réaliser davantage de reportages sur les entreprises. »

Posio dit regretter les reportages plus intéressants sur l'économie, qu'il divise en deux thèmes : les finances publiques et les finances des entreprises.

D'après lui, les acteurs du secteur public et les instituts de recherche communiquent généralement abondamment avec les journalistes sur leurs problématiques. Les entreprises, quant à elles, pourraient se montrer plus proactives. Après tout, c'est au sein de ces entreprises que naissent les innovations et que se construit la croissance qui façonne l'avenir.

Lorsque des entreprises contactent des journalistes, elles leur proposent souvent des sujets qui leur tiennent à cœur : des commandes importantes, le résultat d’un projet majeur, voire le lancement d’un nouveau site web. Si leurs communiqués de presse ne débouchent pas sur un article, les entreprises ont l’impression que les journalistes ne s’y intéressent pas.

« Ils sont intéressés », affirme Posio. Mais d'une manière différente de ce à quoi les entreprises s'attendent.

Le journalisme a lui aussi évolué vers une manière de raconter des histoires, autrefois apprise dans les magazines et les sites web à sensation : par le récit. Cela exige un protagoniste et bien plus que de simples rebondissements parfaitement maîtrisés.

« Les médias modernes recherchent des histoires vraies. Nous aimerions en réaliser davantage sur les entreprises : leur quotidien et l’impact de leur travail sur la société. Mais nous nous arrêtons souvent : nous voulions simplement déjeuner et donner un aperçu général. »

D'après l'expérience de Posio, les chefs d'entreprise et les experts savent bien parler de leurs problèmes. Il leur manque simplement le courage de le faire.

Une entreprise peut affirmer qu'après des années de travail, elle dispose d'un système qualité, ce qui en soi n'a rien de très intéressant. En revanche, le chemin parcouru pour y parvenir peut s'avérer riche d'enseignements : quels ont été les écueils, les surprises, les observations et les gains d'efficacité rencontrés lors de son développement ?

« Peu de dirigeants osent rendre transparents leurs processus en cours. L'intérêt ne naît pas de la réussite constante. Il arrive qu'un héros chute, mais il se relève. La communication doit être perçue comme un processus comportant différentes étapes. »

« J’espère que les entreprises comprennent que les médias journalistiques ne sont pas qu’une cible pour la désinformation et les campagnes de communication. 99 % des communiqués de presse finissent à la poubelle. Les communiqués de presse sont utiles sur les sites web des entreprises, où les journalistes en quête d’informations peuvent les trouver. Plutôt que de communiquer sur des points précis, il serait préférable d’adopter une approche plus proactive. »